浅析企业如何提高产品质量

关键词：如何提高产品质量 质量管理

导语：产品质量是企业的生命，有一流的质量，企业才会有广阔的市场。企业如何提高产品质量是企业永恒的主题，并没有绝对的答案，还需要企业在实践过程中不断总结经验并探索新思路。

产品质量是企业的生命，有一流的质量，企业才会有广阔的市场。产品质量高低是企业有没有核心竞争力的体现之一，提高产品质量是保证企业持续经营的重要手段。可以说，企业如何提高产品质量是企业生产永恒的主题。那么，企业如何提高产品质量，小编看来，可以从以下六方面进行探讨。

第一  对人员的教育和培训

日本品管大师石川馨有一句名言：品质，始于教育，终于教育。对于企业如何提高产品质量的问题，石川馨的这句话给出了回答，这就是针对员工的培训。产品质量的提升靠的是全体员工的努力，一定要树立员工多观察，勤思考，主动学习操作技能，提高自身素质，努力提高工作质量的意识，认真参与到公司的生产工作中去，并以实际行动积极为企业的生产和管理贡献自己的一份力量。

第二  过程控制

产品生产始于过程，如果对生产过程进行控制，那么，产品质量就能够提前得到预防和纠正，一方面降低了原料的浪费，另一方面也提高了产品的质量合格率。过程控制是企业如何提高产品质量的重点改进对象。过程控制相比其他环节复杂得多，需要操作人员具备自检自查的责任感与能力，又需要他们能够严格执行制定好的工艺标准。

第三  建立质量管理体系

质量管理体系是任何一家追求卓越的企业必须优先建立的质量基础。质量管理体系是企业一切质量管理工作的基础，企业所有质量经营活动需围绕质量管理体系开展，质量管理体系为质量经营活动提供了方针、目标、制定、流程、规范、标准等。建立质量管理体系时，应注意一下几点：

1) 企业一把手重视，特别强调要以实际行动和言行支持质量工作，特别是在处理质量问题时的决策，而不是喊喊口号等表面形式。

2) 鼓励全员参与。

3) 强调标准化，“说写做”保持一致。

4) 重视教育培训、PDCA、数据说话和QC小组。

5) 明确最终目标是满足顾客要求，促进顾客满意。

第四  各生产环节相互监督与检测

产品的生产环节从物料进入生产线开始。物料进入生产线后，首先须避免因为操作或使用不当，而造成物料作业不良。确保第一道工序的产品合格后，才能够进入下一道工序。各个生产环节需进行互相监督与检测。

第五  企业质量管理文化

文化，是企业所有人共同信仰的价值观，质量管理也需要文化的支撑。建立企业质量管理文化，让质量成为公司所有人共同的信仰，也是企业如何提高产品质量的方法之一。这意味着，质量管理文化不是生产线上的 质量控制，而是公司每个部门每个人的质量意识；不是像一般质量管理那样重视事后的检测，而是从一开始就把事情做对；不是 ISO或者TQM等阶段性的动作，而是长期的一种行为习惯。

第六  加强内部沟通

企业如何提高产品质量不是一个质量部门所应思考的问题，同时也需要生产部、销售部、物流部、人事部、财务部等部门的参与。多个部门加强内部沟通，人与人之间加强沟通。

对于企业如何提高产品质量的问题，以上就从六个方面进行了探讨。企业如何提高产品质量是企业永恒的话题，并没有绝对的答案，以上六方面的总结也只是冰上一角，提高产品质量涉及到管理、生产中的方方面面。究竟企业如何提高产品质量，还需要企业在实践过程中不断总结经验并探索新思路。