IT 互联网行业的发展如今已经可谓之如日中天。互联网+、共享经济、信息传播等领域都运用了最前沿的信息技术。而这些项目的开发与实施离不开信息技术的支持与项目的统筹规划。IT项目管理成为IT互联网项目的“后端”。
IT项目管理以传统大型项目为基本框架，以建筑行业项目为典型。其中包含项目统筹、项目人力资源管理、项目时间管理、项目成本管理、项目进度管理、范围管理、项目风险管理、项目沟通管理等。解决了IT项目中延期、变更、需求不明确等影响项目效率与成功的短板。IT项目管理的实施也是一个重要的过程。在项目管理实施中，首先需要解建立起项目团队成员的IT项目管理概念，并进行流程的实施。项目管理的实施也是一个复杂的过程，在这里需要项目管理者具有一定的判断力、能够协调好各个项目组成员以及各个项目阶段的衔接。
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