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8月19日，生产计划管理系统（PPMS）中小日程及派工报工上线启动会在招商海门基地顺利召开，招商工业海门基地总经理梅先志、常务副总经理郑和辉等相关领导，我司副总经理姚飚出席启动会。

PPMS项目组针对MVP2阶段的项目范围和目标，从项目整体进度、已开发功能培训及测试情况、MVP2核心功能产品展示、上线策略等方面进行了汇报。在PPMS项目推进过程中，IT和OT深度融合，形成了一套具有海门基地特色的项目实施方法。随后，业务产品经理介绍了近期工作成果和亮点，业务关键用户逐一演示了中日程计划（搭载、舱室、先行、后行和制作）、设计计划、采购计划、WP计划、WO周月计划和派工报工的功能，相关业务小组就近期工作情况进行汇报说明，全方位展示项目推进的实际效果。

梅总对PPMS项目的整体推进成果表示肯定。同时对项目后期建设提出了几点要求：首先各部门要对智数部和计划专家的方案有信心，积极参与上线后的协同作业。项目组要在日清会上及时上报系统使用情况，切实保障基础数据及时、准确地导入。其次，各部门领导要首先提升自己，不能以前怎么做，现在还怎么做，要抓紧去学习系统和应用系统，系统落地要靠各班组长和分包商的通力协作。系统落地问题，是未来相当长时期的工作重心，部门长必须高度重视。再者，启动会只演示了组立部的车间级计划，其他作业部门要在计划室的协助指导下梳理WO拆解的问题，避免影响后期系统推广。梅总强调，PPMS推广过程中，要做好培训和考核工作，要从领导层做起，建立配套的考核评价机制。此外，他还对海门基地的系统上线策略、车间计划模式、派工报工分析和业务推广等重难点问题作出了明确指示。

海门基地智能数字信息部、项目管理部、生产管理部、海工技术中心、邮轮技术中心、运营管理部、采购部和各生产作业部门等相关负责人参加了本次启动会。

延伸阅读：

生产计划管理系统（Production Planning Management System，简称PPMS）上线运营是海门基地精益转模工作中的重要一环。通过PPMS系统的建设，能有效提升海门基地生产计划管理和生产作业管理能力。PPMS在统一的平台上重构计划管理和生产作业管理，以编码、BOM和工时为基础，建立公司级计划管理标准，通过编码串联大、中、小日程的业务流程，以WP/WO为核心构建BOM物量工时定额标准体系，推进车间级计划及作业的精细化管理，满足公司各层级计划管理的编制、发布、执行、反馈需求，达到设计、生产、管理的一体化。

MVP（Minimum Viable Product）: 可以产生预期成果的最小产品发布 ；IT（Information Technology）: 信息技术 ；OT（Operation Technology）:运营技术 ；WP（Work Package）: 工作包 ；WO（Work Order）: 工单；BOM（Bill of Materials）: 物料清单。

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