省交工集团召开2023年工作会议暨二届五次职工代表大会

发布时间：2023-02-21 15:04作者：江西交工点击数：709

2月17日，省交工集团召开2023年工作会议暨二届五次职工代表大会，并套开安全生产工作会议。公司党委书记、董事长徐志华出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理杨文作工作报告，党委委员、副总经理彭德清宣读年度表扬通报，党委委员、副总经理俞冬旺主持会议，党委委员、纪委书记章利明作工会工作报告，党委委员、副总经理刘军作安全生产工作报告，其他在家领导出席会议。

徐志华在讲话中指出，2022年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是公司发展史上极不平凡、极为关键的一年，在交投集团的把舵领航下，公司上下擎起红旗劲旅、勇当开路先锋，点亮“马灯精神”，答好“三张考卷”，克服“四大压力”，实现“五保目标”，统筹开展“质量提升年”活动，接续实施强劲开局一季度、强攻二季度、拼搏三季度、决战四季度，挑起了工程建设板块高质量发展的大梁，企业发展呈现出速效兼取、量质齐升的良好态势。

徐志华强调，蓝图已经绘就，任务已经明确，关键在团结，关键在实干。2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划的第三个年头。五年看三年，三年看头年。公司上下必须始终锚定“1345”战略，主动聚焦“国之大者”“省之大计”“企之大事”，紧紧围绕加快推进交通强省建设大局，坚决扛起交投集团赋予的职责使命，聚焦聚力工程建设板块高质量发展目标，开展好“高质量发展落实年”活动，在“谱写内涵式高质量发展新篇章”中拉满弓、加满油、拼命干，努力向更高目标看齐、朝更高定位进发，在发展位次、贡献等次、排名座次等方面争取更好成绩，实现“一流业绩”“一流效益”“一流产业”“一流治理”。

徐志华要求，要辩证分析形势，增强“拼”的底气、“胜”的决心。当前，工程建筑行业正在经历寒冬，从国内建筑行业的发展历程来看，正从以增量市场为主的高速发展阶段，逐步转入了以存量为主、增速大幅减缓的新发展阶段。必须科学研判时与势、辩证分析危与机，以正确的策略应变局、育先机、开新局，全力拼发展、奋战全年红，在攻坚克难中把交工的事业办得更好。要精准施策攻坚，积蓄“拼”的力量、“胜”的势能。重点围绕“四个不动摇”做好统筹文章。一是要坚持市场经营龙头地位不动摇，不断增强企业生存力。在经营定位上注重以进固稳，在经营策略上注重以质取胜，在经营区域上注重以点带面，切实提升企业市场开拓能力和竞争能力。二是要坚持规范管理提升治理不动摇，不断增强企业竞争力。紧扣“一切工作到项目”，推动国企改革创新攻坚行动，强化规范治理，实现开源节流，让项目创造更高的价值和收益。三是要坚持创新驱动转换动能不动摇，不断增强企业发展力。加大创新引领、数智赋能和人才培育的力度，充分激发企业高质量发展的一切积极因素。四是要坚持防范风险守牢底线不动摇，不断增强企业持续力。统筹发展和安全，严守安全风险底线，严守质量风险底线，严守合规风险底线，杜绝系统性风险，为企业高质量发展保驾护航。要奋力创先争优，砥砺“拼”的锐气、“胜”的意志。春光不等人，形势更催人，争分夺秒拼经济已经成为新时代的最强音。要履职尽责践忠诚，坚持把政治建设放在首位，坚决捍卫“两个确立”，做到“两个维护”。要求真务实勇担当，从“小”的狭隘、“等”的依赖、“满”的惰性、“怕”的枷锁、“旧”的束缚中解放出来，勇于涉险滩、闯难关，在公司形成党员干部敢为、子分公司敢干、员工敢首创的蔚然风气，在工程建设板块主战场上闯出一条新路来。要敢于斗争扬清风，持续推动全面从严治党向基层延伸，着力营造风清气正的企业政治生态。

杨文在报告中回顾了公司2022年工作。一是聚焦稳增长，市场经营量质齐增。统筹推进经营管理变革、业务协同策划、业务多元发展，压实“一盘棋”布局，构建“大经营”格局，全力拓展施工主业市场，强力推动产业布局延伸，交出了经营创效的亮丽答卷。二是聚焦提品质，项目管理质效双升。以标准化、规范化建设为抓手，有力推动了项目全过程品质、效益、安全管控措施落实落地，品牌形象飞跃提升。三是聚焦增效能，企业治理效能突显。持续推进各司其职、协调运转、有效制衡的治理体系和治理能力现代化建设，促进各项内控管理提质升级。四是聚焦强引领，企业发展迸发活力。着力推进党风廉政建设，推进文化建设和文明创建，强化“我为群众办实事”，营造风清气正的氛围，树立了特色文化品牌，彰显了聚民暖心的温度担当。

就做好2023年工作，杨文要求，一是做大经营，在推进规模效益双提升中奋勇争先。要适应经济新常态，树立全员“大经营”理念，拓宽经营思路，抓住国家“稳经济、促发展、强信心”加快推进重大工程建设，推动公司做大规模、做宽市场、做优产业。二是做响品牌，在品质工程建造中彰显交工风采。持续推进项目管理品质、效率、效益大目标管理，推进标准化、规范化、精细化建设，围绕工程品质、安全、效益等方面下功夫、攻难关、见真章，让“江西交工”品牌形象更加靓丽，品牌效应更加凸显，品牌引领更加有力。三是做优管理，在现代国有企业建设中争做示范标兵。巩固拓展国企改革创新三年行动成果，对标一流企业，着力在提升企业生存力、竞争力、发展力、持续力上下功夫，完善公司治理体系，健全市场化经营机制，提高企业治理效能水平，加快中部领先、全国一流建筑企业集团建设进程。四是做强实力，在激烈的市场竞争中谋求更大发展。围绕做优做强企业，坚持“科技、人才、文化”三向并举，着力增强企业技术硬实力、人才创造力、文化软实力，打造企业核心竞争优势，实现企业高质量发展。

章利明在工会工作报告中回顾了2022年公司工会工作，并对2023年工会工作进行了部署。一是突出“功”字铸魂，强化职工思想教育。要在“学”上下功夫。二是突出“实”字谋划，引领职工建功立业。要在“创”上出实招。三是突出“凝”字聚力，强化服务职工能力。要在“暖”上凝人心。四是突出“强”字固本，夯实工会组织建设。要在“治”上强举措。

刘军在安全生产工作报告中回顾了2022年公司安全生产工作，并对2023年安全生产工作进行了部署。一是健全规章制度，进一步规范安全管理。二是完善责任体系，进一步落实安全责任。三是强化教育培训，进一步提升全员意识。四是规范源头管理，进一步加强现场管控。五是突出问题导向，进一步聚焦薄弱环节。六是创新管理模式，进一步推动安全发展。

会议审议通过了公司工作报告、工会工作报告、提案审查报告，并对公司2022年度劳动模范、先进工作者、先进集体进行了表彰。

会议采用视频形式召开。公司2022年度劳动模范、先进工作者、先进集体和职工代表，公司本部各部门负责人，第一分公司、第二分公司、第四分公司、交工海通公司、遂大项目、昌金项目职工代表等分别在主会场和分会场参加会议。

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