后备人才选拔与培养是人才梯队建设的核心工作。MTS后备选育通致力于提高客户选拔后备对象的科学性和挖掘后备人才培养需求的精准度。

缺乏科学的后备选拔与培养通常面临如下五大尴尬：

MTS后备人才选育通依托管理心理学和人力资源开发的系统理论，将后备人才选拔和培育工作进行集成，全面贴合企业人才梯队建设工作流程，帮助企业重点解决"谁适合做后备"以及"如何实现后备人才加速培养"两大核心问题。

前期：人力资源部设定后备人才推荐条件，并对各部门推荐的人选进行资格审核
中期：利用测评组合方案完成候选人筛选，实施结构化面试或直接确定后备人选
工具名称	测验价值	决策过程
职业兴趣测验	判定对象的工作兴趣与岗位特点一致性	首次淘汰：类型淘汰 - 淘汰不宜从事管理职位者
基本能力测验	区分不同对象间工作效率的差异性	二次淘汰：比例淘汰 - 对按人数需求进行淘汰
管理潜质测验	验证对象从事管理岗位的潜质或培养价值	三次淘汰：比例淘汰 - 确定具备高管理潜质对象
后期：对高潜质后备对象实施胜任力测评，明确后备人才培养提升的内容及计划
管理者胜任素质测验	按照组织对未来岗位的要求对后备对象进行胜任力测评，判定后备个体及群体的培训需求。	为个体反馈测评结果，设定个人改善成长计划为群体设定培训计划，进行针对性课程及项目设计