近日，江西省建工集团召开薪酬及绩效体系优化项目启动会。集团公司党委副书记、副董事长、总经理俞文生，党委副书记、董事、工会主席缪圣纲，党委委员、副总经理黎建军出席会议并讲话。集团公司领导、机关各部门主要负责人、所属各单位总经理、相关部门负责人参加会议。中大咨询副总裁、工程事业部总经理陈彤受邀出席会议并作专题汇报。

江西省建工集团有限责任公司（简称江西建工）有着七十年的发展历史。是江西省属大型国有建筑施工企业，其前身为成立于1952年的江西省建筑工程局。具有房屋建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包壹级、公路工程施工总承包壹级等多项资质以及对外承包工程和劳务合作经营权，通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证，是江西省建筑业龙头企业，是中国企业500强、全国建筑业50强、江西省10强企业。

会上，中大咨询副总裁、工程事业部总经理陈彤汇报了项目实施计划，详细介绍了此次薪酬绩效项目优化设计的工作内容、进度安排及工作保障等。

俞文生指出，薪酬及绩效体系优化是深化集团改革创新发展的重要内容之一，是提升集团干部职工能力素质的助推器，也是推动集团高质量发展的现实需要。俞文生要求：一是要正确认识薪酬及绩效优化的重要性；二是要充分理解薪酬及绩效优化的意义；三是要积极配合第三方机构做好访谈调研；四是要抓紧推进薪酬绩效优化进程。

缪圣纲指出，各部门要通力合作，站在集团长远和发展的角度来思考和谋划，涉及部门要积极提供支持和配合。中大咨询对企业的诊断调研、问题梳理、方案设计、优化建议等重要节点事项，应经集团党委会、总经理办公会充分讨论研究，扎实做好每个环节，一步一步推进各项工作。

黎建军指出，推动薪酬及绩效体系优化是集团三项制度改革的重要内容，也是新三年改革创新攻坚行动的具体工作目标之一。要按照工作部署，提高站位，统一认识，集思广益，积极配合中大咨询，群策群力完成集团薪酬及绩效体系优化项目。

近30年来，中大咨询集团专注国有企业改革，重点关注企业数字化转型、可持续发展和管理创新领域。致力于深耕建筑工程与勘察设计行业，为建筑工程企业提供了极具行业特色、全方位的管理咨询与培训服务，助力建筑工程企业解决核心问题，激发组织活力，提升管理效能。长期合作伙伴涵盖中建、中交、中铁建、中电建等八大建筑央企以及地方建筑工程与勘察设计龙头企业。