因为疫情问题，2020年的开场似乎并不理想，很多小公司的员工都在担心公司会不会倒闭，自己会不会失业；而大公司的员工也在担心公司会不会为了节约成本，而采取大规模裁员。
对于裁员，不了解的人会说这是公司 “一刀切”的做法，是人力资源管理懒政……，然而在经济萧条时期，对公司而言这可能是人力资源管理部门给出的最优的解决方案。
就好像《贫穷的本质》一书中讲的一个农民辞退工人的例子，正好印证了人力资源部门决定裁员是为公司节约成本的首选这一点。帕克·索林是一名工人，住在印尼万隆省的一个小村庄里，是当地农民的临时工。然而，随着化肥、燃料价格上涨，农民们被迫节省开支，最后选择减少员工的数量，帕克·索林因此失业。其实拥有土地的农民之所以决定辞退他，而不选择降工资，原因是他们认定在粮食涨价的情况下，如果采取降低工资方式可能会让工人吃不饱饭，从而影响工作效率。
同样的道理，公司如果降低员工的工资，员工的工作效率极有可能也会大打折扣，除此之外这个谈判的成本也会随之变高。所以，与其花钱降低员工的工作效率，不如直接裁员。疫情当下，企业和员工都明白经济大受影响，也特别容易理解对方的不容易，这时候双方是最容易达成共识的。反之，企业如果用降薪来与员工作为谈判点可能就未必这么容易达成了，而在裁员和降薪两个谈判点对比下，采取裁员的方式是较容易达成的，这或还能激发在职员工的工作效率。
从公司利益出发的，裁员对公司运营可以起到以下这几大方面的积极作用。
1.花较低的成本，养高效的人才
公司单方面降薪属于违法，并且不会大幅降低人工成本支出，而裁员是一次性解决问题，从长期来看，能有效降低成本。如果公司主动降薪，那么极有可能会流失优秀的人才，对公司来说，这是极其重大的损失；而裁员则是对内部人才的进一步评估与筛选，高效的人才才能赢得最终胜利，被保留下来。
2.“杀鸡儆猴”，在危机中激发员工的活力
周鸿袆曾经发了条微博：公司要定期清理小白兔，否则会发生死海效应。因为类似于小白兔的员工，能力平庸，业绩平庸，不能为公司创造价值。裁员则可以起到一个很好的示范作用，除了淘汰一部分的员工，还让员工拥有危机意识，激活工作活力，提高工作效率。
3.内部结构优化调整
裁员不仅仅是出于节约成本的考虑，也可以是出于公司内部结构优化调整的需要。对业务能力一般的部门进行裁员，又或者是一边裁员一边招聘，通过降薪或者相同的薪资招到更优秀的人才，适时优化调整。
对公司来说，经济增速放缓时的裁员除了可以节约大量的成本，更重要的是对内部进行的一次“大洗牌”，只有具备核心竞争力的部门和人才才能留下来。而受裁员影响最大的是公司员工，那么作为一名普通员工，如何避免被裁员，在危机中生存下来呢？
我们能够做的只有时刻保持危机意识，不要抱侥幸心理，如果抱着“公司非你不可，这个岗位只有你能胜任的”的态度去工作，吃亏的极有可能是你自己。就好像前段时间微博上一个复工上班的话题，有人说“不是工作离不开我，而是我离不开工作”。职场中没有“铁饭碗”，年龄、业务能力和人际关系等等都可能被列入裁员的因素，保持一定的危机意识，调整自己的状态，才能更好地规避潜在的风险。
本文图片来源网络，如若侵权，请联系客服删除
