企业裁员方案三篇

1、企业裁员方案二篇1、目的：因公司战略调整及企业发展侧重不同，及工作分析，结 合现在有些岗位工作不饱和，特对公司人员架构调整和员计 划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做 的就是风险和影响降到最低。2、裁员名单：3、裁员整体原则：1）稳定员工心态第一；2）然给员工认同裁员的原因；3）从感情上让裁员从和平的心态接受。4）为员工做好后路铺垫。5）低调处理，不影响其它同事。6 ）快速解决，我建议当即谈判离职当即办理手续当即 结算工资。4、前期准备：1）充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家 庭背景等；了解越多的基本信息对谈判越有帮助。2）员工对裁员事件的心理承受因素。3）让上司与其

2、沟通；4）裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有 会因为离职而影响家庭生活的。5）制定出裁员通知书、补偿协议6）充分了解人员的几本情况， 他们可能会提出的疑问? 及应对措施。7）相关表格准备：a）离职通知书b）离职工资结算单c）离职证明书d）离职交接表5、谈判策略1）了解他在公司所作出的业绩，给予认可；引导出但 是由于公司目前的困境和发展战略调整，及工作不饱合的等 原因。2）说出是他主动离职，但是公司给补偿；3）公司裁员会给予相应的补偿；a）提供补偿通知书，让他签名确认；b）提供补偿工资条，当日结算，让他签名确认；4）提供离职证明书，是优秀评价；5）提供职位推荐。6）告之，如果公司有合适

3、的职位，首先考虑的也是他 本人。按照正常原则裁员要当即立断，不能拖拉，最好安排在 周五，上午谈完下午办完手续，这样不会影响其他人。6、谈判流程：见附表。7、注意事项：a）做好访谈记录。b）做好交接准备。c）与部门经理沟通，了解可能存在的问题。d）充分了解每个人的背景、特点、心态&最坏打算a）员工上诉b）员工对部门内成员的议论；部门经理一定要多观察和 个别访谈，稳定在职人员心态。9、离职工资成本核算：省略湖北XXXX公司系原国有企业湖北 XX机械股份有限公司 液压油缸分厂与浙江 XX科技股份公司联合组建而成，自主 经营，独立核算，主要承接对外加工业务。由于企业内部规 模小，自动化程度不高，仍停留

4、在小作坊的生产方式，不具 备市场竞争力，导致企业内部生产经营发生严重困难，现急 需调整经营方式。根据企业内部实际状况，结合企业外部环 境影响，经公司董事会研究决定，在国家相关法律范围允许 范围内进行经济性裁员。具体方案如下：一、经济性裁员依据公司由于经营不善等经济性原因，20XX年全年累计亏损 万元，生产经营发生严重困难，以致于需要解雇一定数量的员工。根据劳动合同法第四十一条、第款“生产经营发 生严重困难的；”规定，经济性裁员属于用人单位解除劳动 合同的一种法定情形，我公司完全符合法定的经济性裁员构 成条件。二、经济性裁员人数公司在岗人数为 63人，计划裁员人，占全公司总人数 的百分之，符合劳

5、动合同法第四十一条关于“有下列情形之一，需要裁减 人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百 分之十以上的，用人单位应当提前三十日向工会或者全体职 工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经 向劳动行政部门报告，可以裁减人员”之规定。三、经济性裁员法定程序依照有关劳动法律、法规规定，履行以下法定程序： 在实施裁减人员前三十日召开员工大会，向全体职工说 明情况，包括公司目前生产经营状况、裁减人员原因、拟裁减岗位及人员数 量、实施裁减人员的时间、经济补偿办法以及其他需要说明 的事项，听取员工的意见；在实施裁减人员前十五日向当地劳动行政部门书面报 告裁减人员方案；公布裁减人员方案后

6、，与被裁减人员办理解除劳动合同有关手续。四、经济补偿办法依照有关劳动法律、法规规定，公司对被裁减人员给予 经济补偿，经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一 年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一 年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工 资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人 民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支 付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其 支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止 前十二个月的平均工资。以上补偿一次性以现金方式支付五、被裁减人员对象被裁人员

7、均符合劳动合同法第四十二条规定，有以 下情形人员不在被裁减人员之列：从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业 健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间 的；在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部 分丧失劳动能力的;患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；女职工在孕期、产期、哺乳期的；在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五 年的；法律、行政法规规定的其他情形。六、 本方案经董事会会议决议通过，由湖北XXXX公司 授权人员负责统一解释。七、本方案自20XX年1月20日实行。裁员部门：销售部门裁员方法：按相对能力裁员目标裁员人数：4人裁员背景：成立于 20XX年的K

8、U6网是国内近年兴起的 众多视频分享网站之一，其卖点是跟上传视频的用户进行广 告分成，也是百度独家战略视频合作伙伴。KU6公司经营业绩一直不错，但是由于企业销售部门人力成本太高，尽管业 绩不错，但利润不高，引起投资方不满，你受投资方委托， 经过讨论，认为对 KU6公司，按照能力裁员比较公平，现销 售部有经理和副理各 1名，下有9名员工，按照岗位设计要 求，要求裁4人。裁员原则采取按相对能力裁员的方法；保证裁员程序的合法性；保证裁员的合理、公平、公正、公开；稳定员工心态；对被裁者做好必要的心理帮助及物质安扶工作；设法消除裁员带给留任员工的负面影响。裁员程序向高层管理人员提出裁员报告，分析企业裁员

9、的必要性，取得高层管理人员对裁员计划的认同和支持；确定裁员的目的与方法，制定裁员计划方案；向高层管理人员提交裁员计划方案；高层管理人员对裁员计划方案提出反馈意见，人力资源 部门根据反馈意见对裁员计划方案进行修改；确定裁员方案；通过非正式渠道，提出企业裁员计划；正式公布企业裁员计划与方案；与销售部门人员沟通有关企业裁员的目的和计划；征求销售部门人员对裁员方案中的测评指标、测评工具 和测评方法的意见与建议；根据销售部门人员的意见与建议，对裁员方案进行进一 步的修改和完善；实施裁员方案，对销售部门进行裁员方案中的各项测评;整理并通知裁员结果；分别与被裁者和留职者进行面谈，安抚被裁者，消除对留职者的负面影响；进行工作交接;办理离职手续。