软件外包的收费标准有多种，以下是一些常见的收费模式：
1、固定总价：根据项目的规模和需求确定一个固定的总价。这样可以预先确定项目成本，但需要确保项目需求明确。
2、按工时计费：根据开发团队实际的工作时间进行计费。这种方式可以更灵活地适应项目变更，但需要关注工时管理和控制。
3、结果导向：根据项目的交付成果和目标来计费，可以是基于达到客户预期结果或关键指标的衡量。这通常用于复杂的项目，但要确保清楚定义目标和衡量标准。
要省钱并在软件外包中节省成本，可以考虑以下策略：
1、清晰的需求定义：提供详细、明确的需求文档，确保双方对项目目标和功能需求的理解一致，以减少后期的变更和调整。
2、有效的沟通和合作：与外包团队保持良好的沟通和合作，及时传递反馈和变更需求，避免信息不对称和误解导致重新开发或修复的额外成本。
3、资源共享和复用：利用现有的技术资源和组件，避免重复开发已经存在的功能和模块，提高开发效率并节约成本。
4、深入评估服务商：选择信誉良好、经验丰富的服务商，通过参考客户评价和案例研究来确保其能力和质量可靠。
5、寻求合理定价和竞争优势：与多个外包供应商进行比较，对于相同的项目需求，获取不同公司的报价，并进行谈判以获得合理的价格。
6、合理的里程碑设置：将项目划分为多个阶段或里程碑，按阶段支付费用，并确保每个阶段完成后都有明确的交付成果。
7、注重质量控制：确保外包团队有严格的质量控制流程和测试策略，减少后期维护和修复的成本。
通过综合考虑以上因素，可以在软件外包过程中更好地管理成本并实现省钱的目标。可以参考数合宙 管理系统开发平台，具有专利技术，解决传统软件外包成本高、开发慢、不好用的问题，真正做出符合企业实际需求的好软。
