【钢城播报】公司召开2022年设备管理提升工作会暨2月份设备管理工作例会

3月10日，公司召开2022年设备管理提升工作会暨2月份设备管理工作例会。公司党委副书记、总经理李都宏，党委委员、副总经理冯伟及各单位负责人、各协作单位设备负责人参加。

会上宣贯学习了2022年公司《设备管理提升工作方案》《设备事故分级管理规定》；总结了公司2月份设备绩效管理情况，分析了不足，并从目标管理、基础管理、专业管理及重点工作四方面对3月份设备管理工作进行了专题部署。

李都宏强调，一是系统思考、统筹规划，积极推进设备信息化平台建设工作；二是立足自主培养，加强公司维修人员培训，提升专业素质能力，锻造一支技术、能力过硬的维修队伍；三是按照“横向到边、纵向到底”的原则，深度推进设备绩效管理工作，在评价结果上做到公平公正、科学合理；四是要加强与行业先进企业的对标，在降低备件材料、外委维修费用上下功夫，同时要不断探索操检合一管理模式，真正实现操检一体化；五是要强化设备分级管理，明确各级设备管理人员职责，做好设备管理过程中资源的合理分配，切实提高设备管理水平。

冯伟要求，一是要全流程、全方位做好设备全寿命周期管理，不断推进设备运行状态最佳的设备绩效管理目标提升；二是要以此次设备管理提升会精神为指引，积极落实设备绩效管理各项措施，每月召开设备绩效管理评价会，交流经验，取长补短，不断提升设备专业管理水平；三是要将环保设备、新建项目设备纳入设备管理体系，强化设备专业管理，拓宽设备管理的广度和深度；四是要有创新意识，用新理念、新方法在人员技能提升上下功夫，提高设备管理及维修人员专业能力；五是要结合公司设备管理提升方案，制定本单位内部设备绩效管理方案，做好作业区、班组之间的评比，确保设备绩效管理全覆盖；六是要从项目招标、设备选型源头上把关，做好备件从选型、采购到报废全过程管控，全面消除因备件质量引起的设备隐患；七是要围绕设备绩效管理目标，边干边总结，不断巩固提升精益设备管理，为生产系统高效顺行做好设备保障。

会上，公司与各主体单位还签订了设备绩效管理目标责任书，炼铁厂相关负责人做了表态发言、能源检计量中心相关人员进行了末位述职。（生产指挥控制中心 许佩）

陕钢集团龙钢公司

关注官方抖音号

关注官方公众号

2022年第70期 总2412期

责任编辑：闫 黎

本期编辑：徐颢轩返回搜狐，查看更多