全方位的项目执行管理

通过项目360度视图，管理者可以得到项目执行情况完整清晰的视图

合同管理业务流程

实现合同基本信息、标的、收款计划、合同附件管理、合同效期；保证金、质保金的全面管理

费用报销核心流程

全流程业财一体化平台

灵活的工作流配置

可避免同一审批人重复审批

审批节点可加签

审批人角色可灵活配置

审批是可修改单据字段

事项会计平台—实时数据分析

同一张业务单据，通过事项会计平台管理模型，自动生成管理账簿与报告账簿数据，并自动生成相应数据分析结果。

工时任务管理

项目执行过程中，定期进行工时汇报与收集。支持项目工时按照日、周、月或自定义时间周期填报；支持工时单据自定义，工时单据关联项目，支持上传附件；支持手机端工时填报与查询；提供员工任务清单，统一工作任务分配与领取工作界面。

预算执行控制

根据经营目标，为项目制定符合企业经营利益的预算，包括对“收入、人工、材料、费用”等因素的预算编制和对费用和材料的预算控制。

成本费用管理

随着项目的实施开展，项目过程中为了完成项目所发生所有费用，各类成本与费用控制，使其实际发生额控制在项目预算范围之内是项目管理的重要工作之一，保障项目成本支出向利润得以保障的方向发展。

收入确认

随着项目的执行开展，企业按照合同约定，通过项目开展过程中提供服务的结果或提供产品等方式，获得的各类结算金额，通过系统进行登记和账务处理。

过程与财务分析

企业在经营过程中，业务管理部门与财务部门针对项目进行业务分析，项目涉及的财务分析和经营综合分析。