市场营销战略就是就是综合考虑外部市场机会以及内部资源能力状况等因素的基础上，有效细分市场，确定目标市场，明确市场定位、选择相应的市场营销策略组合，并予以有效实施和控制的过程。其细组合策略还包含了产品策略、价格策略、营销渠道策略、促销策略等。

企业在营销战略规划中可能面临的困惑：

•公司是否还处在重生产轻市场，营销跟着广告走节奏，固守过去传统的营销模式，缺乏创新意识和创新动力？

•公司是否还在为倡导"不管是白猫还是黑猫，抓到老鼠就是好猫"团队管理模式，为留不住优秀人才而纠结？

•公司是否因为市场到处串货，低价竞争，经销商相互指责、投诉，为缺乏有效规范管理而苦恼？

•公司是否还在为打价格战困扰且销量缓慢增长，而营销费用却高涨的问题而头疼么?

•公司是否还在为市场占有率逐年增长，而存货周转率却越来越月低而找不出原因失眠？

南方略咨询营销战略规划提供的服务内容包括：

企业营销体系诊断；

客户流量全景图；

产品原研体系构建；

现象级产品战略规划；

价格配称战略；

优势渠道定义；

优势终端定义；

品牌型促销战略规划；

营销组织管理体系构建；

单店营业力提升战略；

强势能营销体系建设核心事件与推进计划；

•解决营销凸显问题；

•建立营销规范管理体系；

•创新新营销模式；

•突破销量，提升市场占有率；

•提升系统竞争力；

现代企业的竞争不再是企业局部的战争，而是企业系统化的竞争;无论是"4C""4P"还是"4S"，但营销的本质就是快速突破销量，抢占市场份额，让顾客满意而重复消费。由此，南方略咨询提出系统营销论;我们不会采取针对企业"头痛医头""脚痛医脚"做法，而是在梳理企业发展战略以及核心竞争力后，根据其匹配性结和内部管理现状及外部资源，制定营销战略规划及实施策略举措，从企业整体出发系统化的解决企业局部营销力问题。

南方略的营销战略方法论：