汽配行业

 

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标准成本与产品报价管理

标准成本管理，其不单纯是一种成本计算方法，是包括标准成本的制定、差异的分析、差异的处理等三个组成部分的完整的成本控制系统。它以标准成本为基础，把成本的实际发生额区分为标准成本和成本差异两部分，并以成本差异为线索，进行分析研究，具体掌握差异的成因和责任，并及时采取有效措施消除“不力”差异，实现对成本的有效控制。标准成本法的主要特点在于将事前计划（制定标准）、事中控制（分析、消除差异）和最终产品成本的确定有机地结合起来，为销售报价提供重要的成本依据，成为加强成本管理、全面提高经营效率的重要工具。

如下图某产品的标准成本查询界面：

很多企业对于销售接单时的销售报价管理混乱，报价没有准确的成本数据作为支撑，有些企业会有一个核价部门进行核价管理，但这个核价主要是对材料成本进行核算，而对于生产成本、人工成本、采购成本、销售成本、管理成本等成本重要组成部分考虑的比较少或者比较粗放，这样的销售报价准确度就会打折扣，因此必须加强对这些成本因素的分析和核算，但是这些成本因素涉及到的内容很多，需要从企业管理的方方面面采集数据进行分摊归集，如外协加工成本、直接制造费用、生产报废成本、生产管理费用、产品模具成本、直接人工成本、间接人工成本、销售费用、管理费用等等，因此工作量很大，不是核价部门努力就能完成的，需要整体的管理基础达到一个层次才能准确提供这些数据。实施标准成本之后，可以很快计算出产品的标准成本，在产品报价时，还要考虑各种变动因素，如不同地区客户的运输成本不同，批量因素对产品成本的影响等，这些因素都可以在报价时进行修改，从而形成对客户的准确性报价：