一种便于发展的众包平台的制作方法

本发明新型属于众包模式领域，更具体的说，它涉及一种便于发展的众包平台。

背景技术：

众包模式是一种利用大众人群解决复杂问题的一种方式，基于众包模式的信息处理系统通常可称为一个众包系统，用户可以通过向众包平台申请各种众包任务，众包平台可以确定合适的终端来完成这些众包任务，并支付一定报酬，但是，现有的众包系统往往会发展过于庞大，导致众包平台确定适合执行众包任务的终端的效率大大降低，也不便于众包系统的发展，所述对于现有的众包系统加以改进。

技术实现要素：

针对现有技术存在的不足，本发明新型的目的在于提供一种便于发展的众包平台。

本发明解决上述技术问题所采用的技术方案：一种便于发展的众包平台，包括一级管理层、二级管理层以及三级管理层，所述一级管理层下设二级管理层，所述二级管理层下设三级管理层，所述二级管理层包括众包1部、众包2部以及众包3部，所述三级管理层包括a1经理、b1经理、c1经理、a2经理、b2经理、c2经理、a3经理、b3经理以及c3经理，所述众包1部下设a1经理、a2经理、a3经理，所述众包2部下设b1经理、b2经理、b3经理，所述众包3部下设c1经理、c2经理、c3经理。

作为优选，所述三级管理层下设业务员，所述业务员包括a组业务员、b组业务员、c组业务员、d组业务员、e组业务员、f组业务员、g组业务员、h组业务员以及i组业务员，所述a1经理下设a组业务员，所述b1经理下设b组业务员，所述c1经理下设c组业务员，所述a2经理下设d组业务员，所述b2经理下设e组业务员，所述c2经理下设f组业务员，所述a3经理下设g组业务员，所述b3经理下设h组业务员，所述c3经理下设i组业务员，所述a组业务员、b组业务员、c组业务员、d组业务员、e组业务员、f组业务员、g组业务员、h组业务员以及i组业务员均由3人组成。

作为优选，所述一级管理层的享受业务员业绩的10-30%的提成，所述众包1部享受a组业务员、d组业务员、g组业务员业绩的5-10%的提成，所述众包2部享受b组业务员、e组业务员、h组业务员业绩的5-10%的提成，所述众包3部享受c组业务员、f组业务员、i组业务员业绩的5-10%的提成，所述a1经理享受a组业务员业绩的5-15%的提成，所述b1经理享受b组业务员业绩的5-15%的提成，所述c1经理享受c组业务员业绩的5-15%的提成，所述a2经理享受d组业务员业绩的5-15%的提成，所述b2经理享受e组业务员业绩的5-15%的提成，所述c2经理享受f组业务员业绩的5-15%的提成，所述a3经理享受g组业务员业绩的5-15%的提成，所述b3经理享受h组业务员业绩的5-15%的提成，所述c3经理享受i组业务员业绩的5-15%的提成，所述业务员设有推广基金，所述推广基金为业务员首单的10-20%的提成，分3个月发放。

作为优选，在一个众包期内，所述二级管理层达成一条人才发展线能够具备晋升一级管理层的资格，所述人才发展线为二级管理层直接招募并培养1名学徒，学徒也能够作为导师招募并培养1名后进学徒，能够达到要求即晋升为一级管理层，未达成予以退出。

作为优选，所述二级管理层达成3条人才发展线才能够享受全额一级管理层薪资，达成1条人才发展线即享受1/3的一级管理层薪资，达成2条人才发展线即享受2/3的一级管理层薪资，所述一级管理层达成的人才发展线可以在下个众包期中按规则使用。

作为优选，所述一级管理层未达成3条人才发展线或者一级管理层空缺的情况下，剩余或全部一级管理层薪资由团队中任何满足条件的成员越级分享，其条件是达成3条人才发展线，超出的部分可以按照优先权参与分享。

作为优选，所述优先权为达成的人才发展线数量多者，所述优先权为达成的人才发展线数量多者优先，数量相同的情况下职位低者优先，数量和职务相同的情况下时间早的优先，若在一个分包期内未能优先享受一级管理层的薪资，则在下一个众包期内优先享受，若达成的人才发展线数量超过标准，多出的可以在其它团队中享受或下一个众包期内使用。

作为优选，所述一级管理层的职责为制定规划，负责整个代理团队的管理、培训、激励。。

作为优选，所述二级管理层的职责为监管团队，指导并支持下属开展业务。

作为优选，所述三级管理层的职责为负责开展业务。

本发明的有益效果是：从团队组建开始到业务员数量满额时，为一个众包期，此时该众包团队可以申请继续分包，原来的一个团队可以分为三个团队，原业务员晋升为新的三级管理层，原三级管理层晋升为新的二级管理层，原二级管理层晋升为新的一级管理层，能够起到更加便于整个众包团队的发展，规范管理，保证整个众包团队的服务质量，为了强化团队协作发展，在团队内部采取师徒制度，先入者为师，导师有主动招募和培养学徒的责任与义务。

附图说明

图1为一种便于发展的众包平台结构示意图。

具体实施方式

一种便于发展的众包平台，包括一级管理层、二级管理层以及三级管理层，所述一级管理层下设二级管理层，所述二级管理层下设三级管理层，所述二级管理层包括众包1部、众包2部以及众包3部，所述三级管理层包括a1经理、b1经理、c1经理、a2经理、b2经理、c2经理、a3经理、b3经理以及c3经理，所述众包1部下设a1经理、a2经理、a3经理，所述众包2部下设b1经理、b2经理、b3经理，所述众包3部下设c1经理、c2经理、c3经理。

所述三级管理层下设业务员，所述业务员包括a组业务员、b组业务员、c组业务员、d组业务员、e组业务员、f组业务员、g组业务员、h组业务员以及i组业务员，所述a1经理下设a组业务员，所述b1经理下设b组业务员，所述c1经理下设c组业务员，所述a2经理下设d组业务员，所述b2经理下设e组业务员，所述c2经理下设f组业务员，所述a3经理下设g组业务员，所述b3经理下设h组业务员，所述c3经理下设i组业务员，所述a组业务员、b组业务员、c组业务员、d组业务员、e组业务员、f组业务员、g组业务员、h组业务员以及i组业务员均由3人组成。

所述一级管理层的享受业务员业绩的10-30%的提成，所述众包1部享受a组业务员、d组业务员、g组业务员业绩的5-10%的提成，所述众包2部享受b组业务员、e组业务员、h组业务员业绩的5-10%的提成，所述众包3部享受c组业务员、f组业务员、i组业务员业绩的5-10%的提成，所述a1经理享受a组业务员业绩的5-15%的提成，所述b1经理享受b组业务员业绩的5-15%的提成，所述c1经理享受c组业务员业绩的5-15%的提成，所述a2经理享受d组业务员业绩的5-15%的提成，所述b2经理享受e组业务员业绩的5-15%的提成，所述c2经理享受f组业务员业绩的5-15%的提成，所述a3经理享受g组业务员业绩的5-15%的提成，所述b3经理享受h组业务员业绩的5-15%的提成，所述c3经理享受i组业务员业绩的5-15%的提成，所述业务员设有推广基金，所述推广基金为业务员首单的10-20%的提成，分3个月发放。

在一个众包期内，所述二级管理层达成一条人才发展线能够具备晋升一级管理层的资格，所述人才发展线为二级管理层直接招募并培养1名学徒，学徒也能够作为导师招募并培养1名后进学徒，能够达到要求即晋升为一级管理层，未达成予以退出。

所述二级管理层达成3条人才发展线才能够享受全额一级管理层薪资，达成1条人才发展线即享受1/3的一级管理层薪资，达成2条人才发展线即享受2/3的一级管理层薪资，所述一级管理层达成的人才发展线可以在下个众包期中按规则使用。

所述一级管理层未达成3条人才发展线或者一级管理层空缺的情况下，剩余或全部一级管理层薪资由团队中任何满足条件的成员越级分享，其条件是达成3条人才发展线，超出的部分可以按照优先权参与分享。

所述优先权为达成的人才发展线数量多者优先，数量相同的情况下职位低者优先，数量和职务相同的情况下时间早的优先，若在一个分包期内未能优先享受一级管理层的薪资，则在下一个众包期内优先享受，若达成的人才发展线数量超过标准，多出的可以在其它团队中享受或下一个众包期内使用。

所述一级管理层的职责为制定规划，负责整个代理团队的管理、培训、激励，所述二级管理层的职责为监管团队，指导并支持下属开展业务，所述三级管理层的职责为负责开展业务。

二级管理层指导并支持下属开展全脑教育推广、招生咨询、学生服务工作，三级管理层的职责为负责全脑教育推广、招生咨询、学生服务工作，所述业务员的职责为推广全脑教育课程，协助教研计划，协助宣传推广。

从团队组建开始到业务员数量满额时，为一个众包期，此时该众包团队可以申请继续分包，原来的一个团队可以分为三个团队，原业务员晋升为新的三级管理层，原三级管理层晋升为新的二级管理层，原二级管理层晋升为新的一级管理层，能够起到更加便于整个众包团队的发展，规范管理，保证整个众包团队的服务质量，为了强化团队协作发展，在团队内部采取师徒制度，先入者为师，导师有主动招募和培养学徒的责任与义务，其中一级管理层为1人，二级管理层为3人，三级管理层为9人，三级管理层下设3人，即27个业务员，其中一级管理层在一个众包期结束后，退出。

以上所述的实施例只是本发明的一种较佳的方案，并非对本发明作任何形式上的限制，在不超出权利要求所记载的技术方案的前提下还有其它的变体及改型。