账户关闭、平台关停、甩卖店铺...

老板一秒变打工人~

你知道近来倒了多少个跨境电商公司吗？

为什么这么难，还要留在深圳？

看过前两天Mark直播的朋友，

或许有了答案，

风来了，该上船了！

01

出售账号与日俱增...

跨境电商老板们大撤离？

因为疫情，很多朋友进入到了跨境电商行业，低头干事、闷声发了大财;也是因为疫情，现在工人不进厂、卖家难招人~今年工厂下岗的很多，很多材料3倍的涨，很多供应商、工厂企业已无法经营下去，很多跨境电商卖家和平台年后倒闭如潮涌。不少卖家吐槽今年深圳太难了，开始摸索新的机会。

如今还出现一个新的趋势：不少跨境电商老板低价甩卖店铺。

真可谓是：春眠不觉晓，跨境暴富来得早；夜来风雨声，满地店铺无人要。

搜寻了下甩卖亚马逊店铺的信息：

“亚马逊美国站店铺加商标一同出售，本人非中介”

“运营能力有限，现低价出售账号，无刷单违规行为”

“正常营业中的亚马逊账号出售，急！”

甚至还有顶级大卖开始出售店铺，据一家知名企业hr爆料：该企业深耕主营类目多年，此次旗下品牌账号被收购价格将达到5000w！估算一下，这个价格比该企业年收益还高几倍！

对此不少朋友表示：“今年以来，我们小卖家不说赚钱，动不动就是负利润，这家大卖如果能卖出这么高的价格，这个行情下，相当赚了！完全可以放假休整一下，老本也够吃一段时间的。”

好的品牌店铺被收购，的确是短期变现、资源重新配置的好方式，但是并不是所以卖家的店铺账号都炙手可热，千万不要急着出售变现而踩坑，目前收购商鱼龙混杂，骗子居多，小心为妙。

02

合规迷雾重重，

卖家上市、出海难逃“围猎”！

上文提到的不少卖家出售店铺，原因是干不下去了，要撤离行业。老板变身其他行业打工人，开饭店、考公考研的都有。

但是大部分卖家还在坚守阵地，依然看好跨境电商行业！他们出售店铺的目的是战略性转型，将可配置的资源重整，将钱用到实处！

如今卖家们大多是多店铺运营，很多店铺经营不善、闲置太久也是难题。用得好风生水起；用得不好，留着反而是负累。比如最近一些大卖冲击IPO受阻，其中一个原因就是多店铺模式存在一定风险：

1. 旗下部分店铺可能存在股权不清、责任模糊的经营风险；

2. 三方平台后续若改变政策，不允许多账号经营了，认定该模式不合规从而采取限制账号、关停账号等措施，也将影响整个公司的业绩变动。

关于合规，很多卖家也想啊，但是太多知识盲区，且不说这些出海、上市的大卖了，很多中小卖也因不懂如何具体合规而惨遭“围猎”。

整个跨境电商业务链条从生产、采购、出口运输、仓储、财税、知识产权、平台政策、商标、各个国家法律法规等等都面临着合规监管，太头大了！一不小心就挑战了合规的底线，层层迷雾中卖家们如何前行？我们通过一些大卖的应对措施和专业人士的建议，总结如下（仅供参考）：

1.招揽专业人才，设立合规部门；

2.合作专业做这块合规服务的机构代管这方面业务。

此外，大家也可以多多关注鹰熊汇直播间，我们合作的行业大佬，非常专业且涵盖了行业各个维度，经常在直播间进行专业细致的解答，点击下方直播【预约】，或点进去关注鹰熊汇视频号，有时间可以来听听。

03

为什么这么难...

我们还要坚持？只因风来了！

虽然我们发出灵魂拷问：这么难，为什么还留在深圳？

但是我们依然看好深圳！看好跨境电商行业，艰难时刻我们跨境人应抱团取暖，互相鼓励！在深圳，没有歧视、只有包容，每个人都有属于自己的力量!

行业也会经历“中年危机”，每个行业每个人都会遇到瓶颈、低谷，其实辩证地看，是好事：

1. 很多竞争对手被淘汰出局，行业洗牌，筛留优质卖家，有利于整个行业健康发展；

2. 劝退潜在同行，竞争卖家增量从疯狂到减速，利于行业有序前进和有效沉淀；

3. 有利于卖家们放慢脚步，静心反思、整肃团队、深耕产品、研究其他风口机遇；

最近还遇到一些卖家问：为什么我啥都不懂的时候反而赚钱了，能力强大了反而开始亏钱？

其实赚钱很多时候就是风来了，未必是你能力过人，而是你恰巧抢占了先机。风来后，其他人也跟风，所有人能力都强，市场就那么大，肯定很难赚钱了。而风过去了，你继续加大投入，最终的结果是把以前的钱全部吐出来。

风走了，最好的办法是认怂，千万不要以为是自己能力超群，继续乘胜追击，风一过肯定摔得四脚朝天。应极度收缩保留火种，等待下一次机会，等风来了加大投入。

当然了，之前的业务不宜扩张，也不至于离场，而是要不断挖掘新的机会，要有试错的魄力!比如我们最近推荐的TikTok电商，会玩的人还不太多，但是做得好的大神赚得绝对比你轻松且多！

TikTok电商最关键的优势是：

TikTok电商提供了一个卖家与用户全方位交流的场景，打破了传统平台的封锁桎梏，tk卖家与买家的直接交流后可直接沉淀成客户，这是一条轻松变现的纽带！

解决了卖家们做传统平台的痛点：

传统平台使卖家的获客成本成为了一项永久性、持续性投入，而不是一次性投入多次收益的良性商业模型。