为全面落实2023年生产经营任务，确保顺利完成全年各项目标。2023年2月10日下午，求是公司在杭召开2023年工作会议暨2022年总结表彰大会。会议由公司副总经理胡东全主持，副总经理傅志军作工作报告，董事长晏海军出席并作总结讲话，公司领导、部分职能部门负责人、部分总监及优秀代表等参加会议，其他人员以视频方式参会。

  副总经理傅志军代表公司作题为《迭代优化赋能增效，务实开拓稳进提质》的2022年工作报告。2022年，对求是人来说是极不平凡的一年。面对新冠肺炎疫情给建筑市场带来的影响，在晏董事长的领导下，公司领导班子带领全体员工，按照“变革促突破，创新谋发展”的整体要求，共度难关，勤奋努力，团结拼搏，同心协力完成了2022年度各项目标，年度业务额创历史新高。荣获诸多荣誉，取得丰硕成果，主动承担社会责任。提高了管理水平和服务质量，拓展了经营范围，提升了核心竞争能力，为公司长期稳定发展奠定了坚实的基础。报告全面回顾总结取得的成果，指出存在问题，确定了2023年公司的总体目标，明确2023年“迭代优化赋能增效，务实开拓稳进提质”的工作思路，部署2023年的重点工作及工作举措。

  副总经理胡东全在大会上，宣读了《关于公布2022年度先进集体 、先进个人评比结果的通报》，求是支部书记、副总经理钟日吉宣布求是党支部对2022年度优秀党员的表彰决定。2022年，求是公司涌现了一大批成绩突出、工作出色的先进集体和先进个人。为鼓励先进、鞭策后进，营造积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性，弘扬企业文化，增强员工对企业的认同感和归属感。在基层总结评比推荐的基础上，经公司综合考评并通过公示，评出2022年度突出贡献奖4个、先进集体6个、杰出管理奖4名、优秀管理人员4名、最佳市场开拓奖3名、最佳创新奖5名、最佳成长奖6名、最佳企业宣传奖5名、最佳学习奖6名、优秀总监理（咨询）工程师19名、优秀监理（咨询）工程师30名、优秀员工69名。优秀党员2名，优秀党务工作者1名。随后举行颁奖仪式，会议现场为部分优秀代表颁奖。

  2022年度8位优秀代表发表获奖感言。优秀代表们与大家分享成功经验及工作心得，各自以现身说法，回顾工作，有苦有乐，感恩求是平台，感谢同事，感谢领导，自感压力，纷纷表态，要继续努力学习，勇于创新，为求是添砖加瓦，与求是同进步共发展。虽没有豪言壮语，但整个获奖感言环节充满积极向上的正能量，鼓舞人心，催人奋进！ 

赵伟虎（杰出优秀管理奖）
  一个人的能力是有限的，精力体力也都是有限的，但团队的潜力是无限的，团队的成功才是管理者的成功，团队的成功离不开公司团队成员的团结协作……学习是人类进步的阶梯，学习能力是一切能力的基础，只有坚持学习，才能增强核心竞争力，求是管理学院成立的目的也是服务企业，开展企业内部员工培训、人才技能提升培训，提升企业综合实力，因此求是管理学院学习平台为大家收集了考执业资格证的资料、政府文件、图集、规范和施工流程三维动画，内容涵盖了建设项目的方方面面，足够让一个新人学成工程方面的专家。
祝勤丰（最佳市场开拓奖）
  项目总监和项目负责人在市场开拓领域即有优势也有义务，我认为想要做好市场开拓平时应做好以下几方面，一是在做好既有项目的前提下，应及时跟踪、了解同业主、同区域的待开发项目；二是应熟悉、了解公司以往项目业绩情况、获奖情况，并多和业主沟通交流，宣传公司；三是平时应加强关注招投标平台，数据信息、及时掌握项目动态，及时反馈给公司；五是做好竣工项目的后回访工作，维护好求是口碑，提升服务意识。
徐小燕（最佳成长奖）
  工作是为公司做的，但更是为自我做的，我积累了知识、经验，只要我不断地努力，公司就会给我更宽广的平台。公司给予了我锻炼自已、提高自身素质的机会，我从刚进入公司的懵懂到今日站在这里，我的成长离不开公司对我的培养和锻炼。这么多年来，没有领导对我细心的指导，没有同事对我全力的支持，就没有我今日的成长与提高，在公司这个大家庭里，我学到的不仅仅是业务上的技能，更多的是感受到了这个大家庭的温暖。
金红华（优秀总监）
  我在担任项目总监期间，在没有会议或其他任务的情况下，每天上下午去现场巡视项目质量安全情况，对存在的质量安全情况能现场解决的立即现场解决，不能解决的组织施工上层领导或召开专题会议解决。项目团队建设反面：了解团队监理人员的各自优缺点，尽量发挥各个监理人员的优点。个人遇到问题大家一起讨论解决，团队无法解决的问题，咨询外部力量解决。在节假日期间组织团队聚餐及团队活动，这也是增进团队感情，增加团队凝聚力的方法。在与甲方沟通协调方面：我始终坚持“服务至上”的原则，甲方交给的任务，我首先是应承下来，组织团队努力去按要求完成。对项目存在的进度、质量、安全问题及时向甲方汇报，保证沟通顺畅。
钱春芳（最佳创新奖）
  创新无处不在，只有创新才能更好发展，多年来，市场不断的在更新，招投标形式从纸质到电子，评标办法从简易到综合，项目从监理到全过程工程咨询，随着全过程工程咨询的推进，标书制作也从几百页到几千页，标书根据项目的实际情况，摒弃旧标准过时工艺，加入新的技术标准。以前制作监理的标书，现在全过程工程咨询包括项目管理、监理、造价、设计、招标代理，促使我们去学习吸收新的知识。标书制作、学习方法也在不断地创新，改变原有的弊端，完善招投标方面的工作。
江闽涛（优秀员工）
  我代表所有获此殊荣的优秀员工，感谢公司领导对我们的关怀、鼓励和信任，感谢公司给予了我们施展才华的舞台！2022年是不平凡的一年，求是咨询硕果累累，捷报频传！风华正茂的求是咨询正阔步向前、蓬勃发展……今天，公司授予我们优秀员工的荣誉称号，这既是对我们过去一年工作表现的肯定和赞赏，更是对公司全体员工辛勤耕耘、默默奉献的表彰和感谢。荣誉和掌声属于所有忠诚、团结、勤劳、敬业的求是咨询人。
余晓峰（突出贡献奖）
  收获了成绩，获得了荣誉。首先是项目部全体人员团结一心，目标一致的结果。也是在工作中紧紧围绕公司的工作目标，结合项目的合同目标，在明确目标定位的前提下，资源统筹、责权利明确，分工协作，团结一致而收获的成果……工作中坚持晏总提出的制度引领、流程管理、团队协作、不要拆台要补台的理念，使我们在工作能做到中尽心尽职，做到换位思考，发掘团队成员的优点并发挥其优势，劲往一处使公司学习平台的提供，使团队形成良好的学习氛围，在完成工作任务的同时个人的业务水平也得到了提升。
江政浩（先进集体）
  过去的一年，在公司领导的关心、指导下，在我们项目部所有同志的努力下……项目施工进展远远超越建设单位制定的进度目标。回顾逝去的2022年，在全体项目部成员的努力下顺利完成了本年度的工作任务；2023年我们将一如既往地努力工作，紧紧围绕公司“迭代优化赋能增效，务实开拓稳进提质”的十六字方针的总体工作要求，及着重落实“两提两抓”，努力做好各项工作。

    公司董事长晏海军在大会上作总结讲话。他充分肯定2022年取得的成绩，成绩来之不易，感谢全体员工的辛勤付出。同时指出存在的短板，要善于总结提高，不断创新发展。要求按照“迭代优化赋能增效，务实开拓稳进提质”工作思路，做好2023年公司的各项重点工作。提醒大家继续做好疫情防控转段后个人防护工作，当好健康第一责任人。围绕公司中心工作，再次强调要着重做好“两提两抓”，一是提升服务质量，增强服务意识，改善工作作风，要讲礼貌，讲担当，讲奉献，讲落实，讲效率，讲效益，树形象。做到四勤（腿勤、手勤、嘴勤、脑勤），注重工作细节，实施精准服务，不断改良，努力提高客户满意度，让社会放心。二是提升管理水平，制度管人流程管事，优化制度，简化流程，强化检查考核，提高工作效率；加强企业文化建设，加大企业宣传力度，传播求是精神，树立企业形象；继续做好项目现场管理工作，确保安全、质量等受控；加强人才培养引进工作，拓宽引进渠道，强化各类培训，打造学习型组织，提高个人能力及组织能力，充分发挥求是团队协同管理作用，优化用人机制，实现人力资源最优化，从而提高公司管理水平。三是抓数字化应用，充分运用“求是智慧管理平台”，迭代优化，提升项目信息化管理程度，实现工程咨询业务流程化、专业化、标准化、规范化、精细化、数字化，通过规范管理提高工作效率，提升企业核心竞争力，为客户创造更多价值。四是抓市场开拓，在做好项目管理工作，打造精品工程基础上，强化信用管理，实现项目管理与市场开拓良性互动，抢抓疫情放开后工程建设利好机遇，进一步做好市场开拓工作，扩大区域、专业业务范围，尤其全力推进全过程工程咨询服务，多接高尖精大项目，积极引导全员参与市场经营理念，整合各类资源，做大市场。充分发挥党支部的战斗堡垒作用，加强廉洁建设，确保顺利实现2023年公司工作目标。号召全体员工要新时代新发展，新年新气象，新年新变化，新年新速度，新年新创新。希望全体求是人坚定信心，鼓足干劲，提前谋划，开好局，起好步，明确目标，踔厉奋进！为求是公司持续高质量发展而努力！并祝愿求是公司在新的一年“兔”飞猛进，大展宏“兔”！