崇拜哈利兄弟的火箭
02-17 07:28
蒋炜：从企业的一些行为能看出其价值取向
作者： 蒋炜的投资思考
| 发布于: | 雪球 | 转发：8 | 回复：1 | 喜欢：17 |
目前市场上有几千家公司，但是这些公司里面绝大部分企业文化并不优秀。我们需要把那些具备优秀企业文化的生意给筛出来。有个公司设定的未来业绩增长相对于上一年度的30%都需要拿出来，给管理层买入公司股票，无论这家公司未来的成长性如何。另一家公司，先给自己设定了17%的增速，在超过17%以上的增速部分，才把超额完成的30%部分拿出来给管理层买入公司股票，这两家公司同时放在一起对比，大家就能够一眼看出来，那个没有设定基础成长目标，直接把超额利润部分拿出来，给管理层买入公司股票的，其实是不太理想的。
有一个公司已经上市后，董事长又给他的儿子在上市公司的体外新培育了一家公司，所做的业务跟母公司是有一定关联性的，下游客户也有一定的重叠性，但是母公司不持有这个子公司任何股份。所以，这个子公司单独上市以后与母公司没有任何关系。但是，它其实是利用了母公司的人力资源、客户关系等。所以这样的公司管理层很难说是能够以全体股东利益为导向的。然后，他做了这个事情以后，在资本圈的口碑也就变得比较糟糕了，很多人知道这个事情以后就开始卖出其股票。导致这个公司的估值，持续下滑。母公司的市值损失了几百亿，虽然这个独立培育的子公司上市也有100多亿，但是这一下一上后，其实控股股东的损失更大。
我们不喜欢那些夸夸其谈的上市公司，我们更加倾向于选择那些管理层有务实作风。比方说现在有些上市公司的管理层是工程师背景出身，他可能口才不是很好，但是做事情勤奋、严谨和务实。他所培育的企业文化也是那种比较务实的，不是说夸夸其谈的那种。自己做不到的事情就不会轻易承诺，自己能够做到的事情也往更加保守的里面去说。也就是说我们所寻找的那些具有工程师文化的企业。
什么样的企业文化是我们所喜欢的呢？例如，企业的管理层是那种我们喜欢和尊敬的，他热爱这份事业，能够勤奋地、专注地去打拼这个事业。与此同时，公司内部中高层都建立了一个比较好的，完善的激励机制。中高层做事情是能够以全体股东的利益为导向的，因为他们知道随着公司的发展，跟他们利益是挂钩的。如果他们做一些不太好的事情，损害了公司的利益，那么他们自己的利益也会受到一定的损伤。如果是那种固定薪资的，旱涝保收的话，那么就很难说，公司的发展跟他们是有什么关系。
我们看现在的 腾讯旗下的微信产品，无论是公众号、视频号、小程序等，其实都是一个开放平台，创业者可以利用这个开放平台去进行相应的文字输出、短视频的输出，还有 软件开发等。腾讯相当于是搭建的一个开放平台，然后让全社会的力量去在这个平台上面贡献内容，帮助这些贡献内容的创业团队，实现价值创造的变现，这样的话整个生态就变得很好了。我们看无论是朋友圈、公众号、小程序还是视频号里面的内容，其实主要都是来源于客户的创造。腾讯提供开放平台再加上支付能力，这样的话创业团队能够变现，这样腾讯能够在这个过程中去让其平台变得更加的有价值，更加的有吸引力，这样的话用户流量又尽可能多地捆绑地在这个平台上。腾讯当下所去营造的这个开放式共建生态的企业文化就是更加健康的，也是长期可持续性发展的。
从同学那里了解到，他是某工控企业的客户，能够贴近客户，快速响应客户在业务流程中所遇到的问题，如果在现场无法解决的，也会及时反馈给总部，得到解决方案后，立即给客户解决目前遇到的业务流程问题。所以，他们的产品力上与国际大厂还有差距，但是这种贴近客户、快速响应问题的能力是远远超过国际大厂的服务能力的，所以我这个同学所在公司陆续完成了国产替代，现在绝大多数的业务流程中都是使用该公司所提供的国产零部件。这种服务态度，也是企业文化的表现之一，并且已经显著提高了企业的产品竞争力。如果是那种发邮件没有人回复，打客服电话一直占线的公司，不尊重客户的企业，未来又谈何能够以良好的发展呢？