4月24日，江苏省高校“一站式”学生社区综合管理模式建设工作现场推进会在南京审计大学召开，省委教育工委副书记、省教育厅党组成员徐子敏出席会议并讲话。全省高校分管负责同志参加会议。会上，我校工作案例《“五型 四度 三高”，打造“一站式”学生社区建设南师方案》，作为典型经验向全省高校推广交流，学校获评2022年全省“一站式”学生社区综合管理模式建设动态评级A类高校（全省仅7所）。

学校自2022年开展“一站式”学生社区综合管理模式建设自主试点工作以来，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实立德树人根本任务，探索学生社区“网格化”管理，建设“先锋型、平安型、青春型、书香型、文化型”五型社区。探索出了一条具有南师特色的学生社区思想政治工作新模式，推动完善全员全过程全方位育人格局。

学校全面落实“三全育人”理念，着眼服务学生发展，结合南师特色，打造体现思政要求、贴近学生实际的“一站式”学生社区综合管理模式，探索建设了“一领四维”的五型社区。先锋型社区以公寓党建为引领，平安型社区以学生安全为宗旨，青春型社区以公寓文体活动为载体，书香型社区以促进学生学业发展为目标，文化型社区以文化建设与环境建设为抓手。“五型社区”聚焦学生高素质全面发展，以学生的“安全、健康、能力、审美”四维发展为目标，建设平安型、青春型、书香型、文化型社区，全面提升学生综合素养。

一是党建引领有高度。以建好服务空间、亮明党员身份、当好服务先锋为着力点，精心打造公寓党建特色站点，开展公寓党员亮身份、勇担当等活动，打造一大批党员示范宿舍（示范床铺）和党员示范栏，引导学生党员通过开展公寓百家小讲坛、学业结对帮扶等活动，带动身边同学同进步、共提高，在服务同学中展现党员担当、实现思想引领。

二是全员下沉有力度。学校落实全员育人，实现有力整合。党政领导带好头，在重要时间节点深入学生宿舍,关心慰问学生生活。学工团队全参与，建立常态化校院领导、辅导员进社区、公寓辅导员住社区一线联系学生制度。保障力量按需上，学校整合物业管理、网络服务、心理咨询、就业指导咨询等学生日常生活所需，根据学生需要随时提供细致、周到服务。

三是学生参与有热度。学校五型社区建设中始终坚持以生为本，组建公寓学生团队——学生公寓自我管理委员会，不断丰富参与路径。基于“五型”社区特色，打造品牌活动，激发参与热情。通过挖掘学科特色、专业优势，立足传承中华优秀传统文化，打造公寓文化走廊，营造学生参与文化氛围，形成了浓郁的公寓文化浸润。

四是服务学生有温度。我校传承“厚生精神”，打通“最后一米”，成立公寓文化建设辅导员工作室，打造思政示范区、事务办理区、学生活动区、成长创意区四大功能区。实现“春风化雨”，以“一月一主题”教育活动为依托，“面对面”了解学生，为学生成长成才提供科学规划。实现“智慧赋能”，打造“一站式”网络服务平台，构建“智慧公寓”系统实现精准化学生管理，助力师生共同成长。

一是坚持高站位统筹。学校党委高度重视，由校领导牵头，专门成立校“一站式”学生社区综合管理改革工作领导小组，构建了“组团建设、一区多院，一院一楼、协同管理”的南师“一站式”学生社区管理特色模式，从顶层设计上提供了坚实保障。

二是坚持高效率推进。就“一站式”建设，学校安排专项资金予以支持，总投入上百万元。由校领导召集，学工部门、后勤部门牵头推进，相关职能部门和各学院协同配合，完成公寓辅导员值班室的腾空和软硬件建设，实现了高质量建设、快速投入应用。

三是坚持高标准管理。针对学生社区组织架构、工作队伍、日常运行等建立了系统化的管理制度，形成制度文件。严格考核要求，创新实施了有南师特色的“片区长”管理模式，统筹管理、矩阵联动、融合共同，实现了优势的互补和线上线下的深入融合。