需求：

1、线上下单，线下出库，确保实际库存数据准确性。

2、库存多重查询，库存预警，数据体现方便备货。

3、多店铺使用，数据统一。

4、条码扫描出库，提高发货效率。

实施运营：

前期工作：为了实现条码扫描枪快速出库。从阿里上下载在售产品条码。通过条码打印机，打印条码。

运作方式：

      采购到货时，根据运货单，核对采购数量，同时贴上条码。确认数量后，将到货单提交给采购员，录入电脑，制作采购入库。

      阿里上下单出货全部照旧运营,打印快递单，发货单等。

      发货员根据发货单数量领取鞋子。

      质检员，检查鞋子后扫描包装正式发货。次品则通过库存调拨单，调入次品仓。

      自此，达到目标效果。线上销售，实时同步线下库存。

解决问题：

1、经销商询盘问货，可以快速准确的知道库存数量，根据提货时间，做好备货准备。从而避免订单流失。

2、将软件操作兼容在实际工作中，不增加任何工作量，达到运营规范化。

3、B/S架构，使得建立新店铺，无需额外购买软件，直接兼容系统仓库。避免数据分化，操作加倍。

需求：

1、店铺手机下单，因为流通客户比较多，一天下的单据很多，无法在电脑面前输入单据。所以业务员拿着手机同时帮多个客户下单,代替电脑录单。

2、个人B2B商城，固定客户可以直接在网上下单，订货。

3、报价单管理。多重级别价格。

4、仓库提货核对，手机核对。

5、远程派送货，验收单。

实施运营：

库存数量盘点。

硬件设施，业务员手机，店铺电脑，仓库电脑，服务器。

人员配置，业务员，仓管员，主管。

解决问题：

1、商品多重级别价格，不同客户可以制作独立报价单也可按级别价格。

2、手机端多单销售，代替纸质下单。

3、备货送货，手机端核对数量。

4、手机端超市抄单。

5、验收单，确保订单金额。

运营流程：

需求：

1、需要组装产品。

2、采购部经理独立单据。

3、财务需要预收款，预付款。

4、财务，发票金额验收统计。

实施运营：

库存数量盘点。

人员配置，采购部，仓管员，财务部。

解决问题：

1、因为公司体制不同，采购部经理独立采购结算直接向总经理汇报，需要独立采购单据。

2、销售时出售的是产品组装成品。

3、财务预收，预付款能直接被应收应付调用，使得账目明了化。

4、发票金额验收统计，财务部能清晰知道，各个客户欠发票还是欠金额。