房地产前期策划整体思路

房地产项目前期策划的理论与实践，PPT格式，共69页。 （前期）范围的界定 土地购买之前 投资机会分析 土地购买之后产品委托设计之前 项目发展策划 中期：产品设计、营销计划 后期：销售管理 工作主要任务 资金的投资机会分析 解决是否投资房地产行业 或投资区域选择 或投资不动产类型选择 -----------的决策问题 工作的主要任务 土地的投资机会分析 解决特定土地能否购买 购买价格上限 何时购买 有条件购买 ---------的决策问题 工作的主要任务 项目发展策划 目标市场定位 产品概念 沟通产品与目标客户的元素、途径、策略 确定产品符合投资目标预期 确定投资风险在能够接受的范围内 为产品设计提供指导建议 意义

本资料为房地产开发与前期物业管理，PDF格式，共54页。 目录： 房地产开发与物业管理的关系 物业管理的概念及内涵 物业管理的法律基础 建筑物区分所有权 代理制度与物业管理 物业管理的特性 物业管理的内容范围 物业管理的模式与程序 物业管理的作用 物业管理的发展沿革 物业管理早期介入的含义

本资料为房地产营销调研与定位策划，PPT格式，共40页。 目录： 一、房地产营销分析与文案 二、房地产营销调研方法 三、房地产定位策划与实战案例

2002年四川省成都某房地产项目前期策划初步建议书，从调研到可行性到市场的可吸取性资料，WORD格式，共33页。

房地产公司前期开发部流程图，前期开发部进行建筑方案的消防初审 ，前期开发部得到方案成果通知书，前期开发部从技术部获得地质勘查报告，前期开发部从工程部获得施工招标备案